Tesco验厂
一、Tesco的简介
Tesco是英国第一大零售商，欧洲第二大，在全球零售商排名前三。公司于1924年成立。在过去80年里，随着零售市场环境的转变，公司不断发展、成长、推陈出新，以迎接每个新机遇。目前，在全球共有2629家分店（卖场面积总计达4500万平方英尺）。分店遍及14个国家和地区，每天有超过5亿人次惠顾。
二、Tesco企业社会责任报告
Tesco 开设了923 家商店并雇佣了 240,000 名员工，使公司接触到了横跨公司 9 大市场中的 26,000 万名顾客。在过去的 5 年中，公司已从传统的英国超市业务拓展到了新的国家、产品和服务，其中包括一家主要的非食品业务、个人理财和网上购物。在向成为真正的国际零售商的长期目标前进时，公司销售和采购业务的日益增加和国际化为公司效率和收益作出了显著贡献。
三、最新TESCO系统稽查所需之文件
1、工卡或考勤记录（过去12个月）
2、工资表（过去12个月）
3、人事花名册及个人档案
4、劳动合同
5、社会保险收据、花名册及合格证明文件等
6、工商营业执照
7、消防检查报告或合格证明文件
8、消防演习记录、紧急疏散计划及工伤记录等
9、环保证明文件
10、厂规或员工手册
11、政府有关当地最低工资规定文件
12、设备安全许可证（如电梯使用许可证、厨房卫生许可证等）
13、特种工人上岗（如电梯工、电工、厨工卫生许可证等）
14、当地劳动局关于延长加班之批文
15、未成年工体检及劳动局登记记录
16、厂房平面图
17、其他文件（视审核情况所需）
四、Tesco验厂文件清单
Quality Management
1、质量手册
2、生产及过程控制程序书
3、作业指导书
4、ISO9001/2国际质量认证（如适用）
5、产品工程，生产及质量规格档案
6、原材料及辅料检查报告
7、生产过程控制检查报告
8、 成品最后检查报告
9、产品测试报告
10、质量改善报告书
11、坏品处理报告书
12、仪器调较记录
13、机器检查，维修及保养记录
14、内部审查记录
15、员工培训记录
16、国家证明之最低工资文件
17、国家证明之每周正常工时及最高加班工时文件
18、国家证明之合法加班工资文件
19、国家证明之合法最低工龄文件
20、最近三个月之员工工资记录
21、最近三个月之工卡
22、员工进厂记录
23、青年工（16-17周岁）之体检记录（如适用）
24、劳动合同
25、员工守则
26、卫生及安全手册
27、防虫及灭鼠记录
28、火警演习记录
29、防火设备检查及保养记录
30、员工保险单
31、员工安全设备培训记录
32、工伤记录
①. TESCO接受的每周最长工作时间为60小时(包括加班时间在内). 如果当地法律规定的周最长工作时间(包括加班时间在内)小于60小时, 以当地法律为准。
②. 雇员每周需有至少一天休息(一周七天至少休息一天).
③. 雇员必须能够不受任何惩罚的拒绝加班(财务的或其他任何惩罚)。
④. 供应商必须知道且遵守进行生产的每个国家当地的法律。
公平工资
①. 必须支付雇员所有工作时数. 必须使用考勤钟或刷卡考勤系统来记录雇员工作时数(正常工作时数和加班时数)---***TESCO不接受手工考勤表。
②. 必须遵守当地法律关于工资或加班补偿的规定。
③. 即使某个国家未有加班工资的法律, 雇员也应当得到加班的额外补偿。
④. 雇员工资需按时支付。
⑤. 任何工资中扣除项目需符合当地法律规定。
⑥. 雇员不该对毁损货物负有责任。
不得雇佣童工
注：TESCO对童工的定义: 14岁以下或当地法律规定的最小年龄以下-二者哪个大适用哪个。
①. TESCO对于雇用童工采取"零容忍"政策. Target政策规定不接受童工生产的产品。
②. 学徒工计划必须有书面的实施制度和程序, 且符合当地法律规定。
③. 工厂必须保存完整且准确的所有雇员人事纪录, 包括"临时工"与"季节工"。
④. 供应商必须知道且遵守进行生产的每个国家当地的法律。
原产国
①. 根据美国海关与边防局, TESCO不接受任何通过非法转运进入美国的货物。
②.对于虚假的原产国的声明采取"零容忍"政策。
③. 根据美国海关与边防局, 非法转运是出于规避现有美国法律关于配额,禁运或禁令或获取关税优惠待遇而进行的虚假原产地信息声明。
④. 根据美国海关与边防局要求, 供应商/工厂应该对所有生产及进/出口记录保存五年。
注：这些记录应该在工厂至少保留一年, 而且, 如果要求提供应该在72小时内拿出.
零容忍政策/严重违犯
注：任何时间对于以下四条标准中的任何一条的违犯, 工厂必须被定为"不遵约", 且3年内不得生产Target自有品牌产品；如果工厂在做TESCO产品, TESCO将不接受这些商品。
①. 不得雇用/使用童工
②. 不得使用强迫/强制劳动力
③. 公平惩戒措施且不得使用体罚
④. 原产国/不得进行非法转运货物
五、Tesco成功案例
TESCO公司成立于1924年，总部位于爱尔兰，它是英国最大的食品零售公司，目前在全球有超过2400家店, 遍布英国,爱尔兰,中欧及亚洲各国。
TESCO最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务，经过八十多年努力经营，以及随着零售市场需求的变化，TESCO已发展成为多元化的跨国连锁集团。近年，TESCO亦把焦点移至“非食品项目”上，大部份超级店铺除摆放食品外，亦同时设有“成衣” 及“日用百货”零售服务。除了传统式的店铺零售，2000年，TESCO成立了网上销售服务 (http://www.tesco.com/)。从推出至今，Tesco.com一直是世界上最大的食品在线销售渠道。
2005年，TESCO在财富杂志的全球500强企业中名列第126位。2006年初，德勤会计师事务所发表的全世界零售业调查报告指出，TESCO的排名上升到第五位，排在沃尔玛、家乐福、美国最大家具连锁店家得宝(Home Depot)和德国超市集团麦德龙(Metro)之后。
在前文提到的财富杂志“企业社会责任”单项排行榜中，TESCO排名第一。
董事会结构与企业社会责任委员会
TESCO公司董事会下设提名、薪酬、审计与执行委员会，其中，执行委员会由公司的CEO以及其他内部执行董事组成。在执行委员会下设三个委员会：CSR委员会、财务委员会和遵循委员会，董事会通过这三个委员会对公司的行为进行控制，确保公司在社会、财务、法律三方面都符合社会规定。
TESCO的社会责任委员会由公司的内部执行董事——法律事务总裁兼公司秘书露西?娜薇尔-露芙(Lucy Neville-Rolfe)负责，其成员包括公司各个部门的高级管理人员，特别是公司的法律事务部与贸易法律技术部等部门。社会责任委员会负责支持、提出和监控公司在社会、伦理、环境方面的政策，评价集团面临的威胁与机会。该委员会的职责主要包括：■ 评估公司关于社会、伦理和环境方面的政策，以此作为风险管理程序的一部分；■ 识别在社会责任方面可能帮助公司改善效率、盈利水平和商业前景的机会；■ 选取企业社会责任的关键业绩指标(KPIs)，监控并报告这些指标；■ 在整个集团改进对“最佳实践”的理解；■ 增进公司内部对企业社会责任的认识；■ 改善公司利益相关者的沟通与参与计划。
企业社会责任管理方式
董事会层面
公司董事会在每次会议上，都会讨论公司面临的战略上的风险。其中，每年会讨论一次企业社会责任战略。在执行委员会的季度会议上，执行委员会的董事们对公司管理层提交的企业社会责任季度报告进行审议，并且对公司未来的风险与机会进行评估，进而提出公司在社会责任方面的战略计划。
管理层面
公司的社会责任委员会至少每年开四次会，委员会主席定期向执行委员会汇报企业的社会责任事项，而且每年至少一次在董事会上讨论该委员会的工作情况。
TESCO公司使用一种称为“方向盘”的管理工具，以保证公司的平衡健康发展。“方向盘”分为四个方面——顾客、运营、人和财务。在这四个方面下，又分出更多的项，每一项都与一系列的关键业绩指标相联系，这些指标分别对应着需要不懈努力才能达到的目标。每个季度，公司管理层要向董事会递交这四个方面的业绩报告，并且要整理一份摘要发送给公司的2000名管理者，再传递给更多的员工阅读。同时，“方向盘”的关键业绩指标与公司管理层的薪酬以及奖金挂钩。
TESCO公司的社会责任通过 “运营”部分的“负责任而且安全” 对应的关键业绩指标来衡量。通过这种方式，企业社会责任事项就能够与公司的日常运作紧密地结合在一起。企业社会责任委员会按季度监控这些关键业绩指标的实际水平，而且对这些指标反映的业绩每年进行一次评估。TESCO的企业社会责任关键业绩指标(CS KPIs)包括经济、社会、环境三个方面。